VYBRAT REGION
Zavřít mapu

Stavitel Jelínek: Než stavět hotel v Praze, raději postavím ve Znojmě domy

Znojmo /EXKLUZIVNÍ ROZHOVOR/ – Tři cihly a příjmení Jelínek. Jednoduché a lehce zapamatovatelné logo si zvolil zakladatel a majitel znojemské stavební firmy Jiří Jelínek. Emblém firmy lze vidět na reklamních banerech, stavbách, které právě rostou, panelových domech, které procházejí revitalizací, nákladních autech firmy, ale také třeba na firemních montérkách či na sportovních tričkách. Kdysi stavební firma Jiří Jelínek, od loňského roku společnost s ručením omezeným, slaví letos dvacáté výročí svého působení na trhu v oblasti stavebnictví. „Dnes už jsme vlastně developerská společnost. Je totiž ekonomicky výhodnější stavět a prodávat, než pouze stavět,“ říká dnes osmapadesátiletý stavař Jiří Jelínek. Před rokem 1989 působil majitel známé stavební firmy ve stavebním a bytovém družstvu Znojemčan jako vedoucí údržby a řemesel. Kdysi zaměstnanec Znojemčanu uměl hospodařit a proto se krátce po roce 1989 udělal pro sebe a daří se mu. Co všechno nám prozrail v rozhovoru?

9.8.2010 1
SDÍLEJ:

Majitel a ředitel stavební firmy Jiří Jelínek.Foto: Deník/Dalibor Krutiš

Jak se ze zaměstnance družstva stal soukromý podnikatel?

My jsme pracovali ještě před převratem ekonomicky nezávisle socialismus – nesocialismus. Museli jsme se prostě naučit hospodařit a uměli jsme to. Protože jsme pro Znojemčan dokázal vydělat milion korun za rok, řekl jsem si: Proč to dělat pro Znojemčan? Proč ne pro sebe? Koupil jsem tedy míchačku, najal čtyři chlapy a začal první rok podnikání. V roce devadesát ještě souběžně s pracovním poměrem pro družstvo, o rok později už jako živnostník se skupinou lidí.

Jaké byly začátky?

Nepředstavitelné. To byl kolotoč! Nebyly zakázky, nebyly peníze, nebyli lidé, nebylo nic. Jen chuť a odvaha to dokázat. Bohužel, ani jeden z těch chlapů, kteří se mnou začínali, dnes ve firmě nejsou. Posledního jsem musel propustit asi před pěti lety. Měl potíže s alkoholem a to je pro mne důvod k tomu, abych se s takovým pracovníkem rozloučil.

Jak se firma personálně vyvíjela?

Jak jsem již uvedl, začínali jsme v pěti lidech. Pak nás bylo osm, deset, patnáct a třeba z roku dvaadevadesát tady jsou dva poslední legionáři, kteří se mnou zůstali. Máme takový systém, kterým oceňujeme chlapy, kteří pro nás pracují deset let. Vždy dostanou nějakou odměnu. Postupně jsme pak přijímali techniky. Někteří z nich jsou dnes na významných postech v jiných společnostech. Zpočátku jsme stavěli na zkušených rutinérech. Pak jsem ale začal zjišťovat, že je lepší vychovat si vlastní lidi. Došlo tak k radikálnímu omlazení firmy. Přišel absolvent střední nebo vysoké školy. Řekl jsem mu: nevadí, že nic neumíš. Když budeš chtít, tak se to tady naučíš. Kdo chtěl, naučil se a zůstal, jiní odešli. Moc jich ale nebylo. Podle mého názoru není rozdíl mezi středoškolákem a vysokoškolákem. Když má ten kluk chuť pracovat, zvládne to. Není to věc školy, ale morálně volních vlastností. Kdo chce něco dokázat, má u nás prostor. Když bude dobře a zodpovědně pracovat, zaplatím jej na Znojmo nadstandardně. Dnes nás je ve firmě asi čtyřicet a u asi dvacítky lidí si práci najímáme.

Z jakých prostředků jste začínal?

Vzal jsem si několik úvěrů. První byl ve výši sto tisíc korun. Použili jsme jej jako provozní kapitál na nákup materiálu, platy lidí, zaplacení dopravy. Do roka jsem jej zaplatil. Musím se přiznat, že jsem nikdy nebyl v červených číslech a nikdy jsem si nepůjčoval na provoz. Jak říkal Luděk Nesiba, musíš udělat první milion a nesmíš ho sežrat. Peníze musí ležet ve firmě a pak pracují. Když se tímhle člověk řídí, funguje to. Vydělané peníze totiž nejsou moje. Ty jsou firmy. Můžu si vzít malinkatý kousek a můžu jej spotřebovat. Jinak tam peníze musí zůstat.

Čím se vlastně firma zabývá?

Jak jsem už řekl, jsme developeři. Vždy je totiž výhodnější něco prodat, než vyrobit. Stavíme byty a rodinné domy, které následně prodáváme. V minulosti byla česká ekonomika bohatší. Lidé si bydlení kupovali. Dnes je trend jinde. Zadlužování státu, na které jsem se díval s opovržením, nás dostalo do nezáviděníhodné situace. Tak, jak hospodaří naše vlády, to by žádný dobrý hospodář neudělal. Kdybychom my dostali hospodaření státu do rukou, naše zahrádka by vypadala jinak. Ale to už jsme v politice…

Kde mohou lidé vidět výsledky vaší práce?

Za těch dvacet let, kdy na Znojemsku působíme, jsme provedli řadu zajímavých staveb. Můžeme se například pochlubit fasádou znojemského divadla. Opravovali jsme ji před čtrnácti lety. Její kvalitu můžete dodnes hodnotit. Opravovali jsme moravskokrumlovský kostelík Floriánek. Dělali jsme také střechu rotundy svaté Kateřiny. V současné době se specializujeme na bytovou výstavbu a jsme také specializovanou firmou na revitalizaci panelových domů. Umíme rychle a kvalitně provést jejich revitalizaci a umíme zajistit zelenou úsporu. Troufnu si říci, že jsme první ve Znojmě, kdo dokázal, že peníze ze zelené úspory zůstávají ve Znojmě. Například společenství vlastníků panelového domu v Palackého ulici dostalo na účet dva miliony a sto tisíc. Přitom celkové náklady byly tři miliony a dvě stě tisíc korun. Neznám nikoho jiného ve Znojmě, kdo by tyto peníze získal.

Proč se to nedaří ostatním?

Je to spousta papírování. Já to chápu. Stát nechce, aby někdo spekuloval a okrádal. Systém je složitý, ale je nastaven tak, že se ty peníze nedají vytunelovat. A to je dobře. Peníze jsou vázány, jsou nenárokové a dokud člověk nesplní všechny podmínky, nedostane je. To si troufnu říci, že v této zemi ještě stále není běžné.

Jakým směrem se bude firma dál vyvíjet? Plánujete po sobě zanechat nějaký pomník?

Památník rozhodně ne. Ale dělali jsme kromě opravy divadla a rotundy například předlažby Masarykova náměstí a části starého města. To bylo někdy v roce osmadevadesát. A nebýt některých neodborných zásahů, tak to náměstí vypadá, myslím, velice dobře. I v budoucnu se budeme držet toho, co umíme. To znamená stavbu rodinných domků, pokud to půjde revitalizaci panelových domů. Zaměřili jsme se na Znojemsko a tady chci zůstat. Je to pro mne výhodnější, než stavět v Praze nějaký hotel.

Autor: Dalibor Krutiš

9.8.2010 VSTUP DO DISKUSE 1
SDÍLEJ:

DOPORUČENÉ ČLÁNKY

Opel Insignia Grand Sport.
15

Francouzi chtějí Opel. Rýsuje se nový automobilový gigant

Ministr financí a předseda hnutí ANO Andrej Babiš.
13

Sněm ANO vybere tváře pro kampaň

Co zabilo bratra Kim Čong-una? Smrtící neurotoxická látka VX

Na těle mrtvého bratra severokorejského vůdce Kim Čong-una se našla smrtelně nebezpečná nervová látka VX. Sdělila to dnes podle agentury AFP malajsijská policie. Kim Čong-nam byl podle vyšetřovatelů nejspíš otráven 13. února na letišti v malajsijské metropoli Kuala Lumpuru.

EUC koupila od Homolky firmu poskytující nadstandardní péči

Praha - Skupina EUC (dříve Euroclinicum), která v Česku provozuje mimo jiné síť poliklinik a laboratoři, koupila za 50,5 milionu korun firmu Homolka Premium Care, která se specializuje na poskytování nadstandardní individuální zdravotní péče. Prodej akcií firmy je součástí likvidace společnosti Holte, která je dceřinou společností Nemocnice Na Homolce. Ve čtvrtek o tom informovala mluvčí nemocnice Martina Dostálová.

Silný vítr zkomplikoval dopravu v Česku, hasiči odklízejí popadané stromy

Předpověď meteorologů se vyplnila. Velmi silný vítr narušil železniční dopravu po celé České republice. Nejvíce pak v jižních Čechách. Provoz je kvůli popadaným stromům přerušen asi na šesti regionálních tratích.

Spoření na penzi. Vydělává, ale slabá koruna ho sráží

Penzijní fondy si pochvalují, že spoření na penzi táhne více než v nedávné minulosti. Na přilepšení k důchodu dokonce svým dětem začínají šetřit i někteří rodiče.

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2017, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies