VYBERTE SI REGION

Pracovat pro peníze nestačí, lidé chtějí úspěch

Praha - Ani vysoká mzda ke spokojenosti v zaměstnání trvale nestačí. Větší roli hraje vidina kariérního vzestupu a možnost podílet se na rozhodování ve firmě.

28.6.2010 3
SDÍLEJ:

Ilustrační foto.Foto: DENÍK/Milan Jaroš

Když se řekne dobrá práce, většina lidí si představí především vysokou mzdu. Ve skutečnosti nás vyšší plat k lepší práci nepřiměje, a když, tak pouze na čas.

Podle psychologů je efekt zvýšení mzdy jen krátkodobý, dlouhodobě člověka více motivuje vidina úspěchu a pocit, že se na něm podílí.„Pro úspěch a účast na něm jsou zaměstnanci ochotni vzdát se na čas dokonce i části svých příjmů. Získat se tak dají především nejcennější specialisté s mnohaletými zkušenostmi a rozsáhlým know-how,“ říká Sylvie Šnajberková, personální ředitelka technologické společnosti WBI, které se podařilo během šesti měsíců vybudovat pětatřicetičlenný tým sestávající z vysoce kvalifikovaných IT profesionálů.

Nástup podle mzdy

Faktem je, že novou práci si většina lidí hledá podle výše příjmu. Podle průzkumu LMC, provozovatele pracovních portálů Jobs.cz a Práce.cz, a agentury Factum byla při výběru posledního zaměstnání výše mzdy rozhodující pro polovinu dotázaných. Každý pátý člověk pak uvedl jako nejdůležitější náplň práce. Poté následovala jistota dlouhodobé perspektivy a pracovní doba. Možnost kariérního či odborného rozvoje nebo pověst firmy hrály přirozhodování významnou roli u pouhých dvou dotázaných ze sta. Další benefity nebo atmosféra ve firmě rozhodovaly při výběru pozice ze čtyř procent.

„Průzkum jen potvrzuje priority lidí, a ti chtějí hlavně finanční jistotu,“ říká Jana Skálová, manažerka oddělení komunikace společnosti LMC. Zdánlivý rozpor lze snadno vysvětlit. Při hledání práce se většina lidí samozřejmě orientuje podle nabízené částky. Pokud zájemci však zaměstnání nenabídne nic navíc, stačí vyšší nabídka od konkurence, a člověk přejde jinam.

To, že k dlouhodobé motivaci zaměstnanců nestačí jen peníze a štědré benefity, potvrzuje i další manažerka LMC Dagmar Šimonová: „Seniorní pracovníci, kteří již disponují rozmanitými zkušenostmi, v jistém životním období preferují práci u zaměstnavatele, který jim nabídne možnost podílet se na zajímavých projektech. Motivuje je pracovat pro firmu, která jim nabídne jistou míru zodpovědnosti a možnost ovlivňovat důležité projekty.“

Plat, případně benefity, podle psychologů k dlouhodobé spokojenosti se zaměstnáním zkrátka nestačí. „Nechtěně zaměstnancům nasazují růžové brýle, které jim umožňují cítit se lépe. Ale jen krátkodobě,“ říká psycholog Jiří Šimonek, ředitel společnosti DAP Services. Zaměstnanec věří, že pokud mu bude přidáno na platu, bude spokojenější a hlavně výkonnější.

„Jenže za tři měsíce počáteční uspokojení pomine, cítí se stejně a chce zase zlepšit podmínky, nejlépe zvýšit plat. Tak to může jít donekonečna,“ vysvětluje psycholog. Vychází přitom z analýzy psychologických testů 250 tisíc Čechů provedených během posledních tří let. Dlouhodobě podle něj zaměstnance nejvíce motivuje úspěch – a to jak jeho, tak celé firmy. Přesněji řečeno: motivuje ho být členem týmu, který má úspěch, a zároveň ho pobízí možnost podílet se na jeho směřování.

„Možnost identifikovat se s firmou a aktivně se podílet na jejím rozvoji a řízení jsou klíčové pro dlouhodobou motivaci a dosažení maximálního výkonu,“ říká jinými slovy totéž personální ředitelka technologické společnosti WBI Sylvie Šnajberková. Právě na příkladu společnosti WBI lze podle Sylvie Šnajberkové ukázat, že skuteční profesionálové se nebojí opustit stabilní firmy, pokud vycítí, že u nového zaměstnavatele budou moci do věcí víc mluvit, ovlivňovat chod společnosti a postupovat dál.

Škoda práce

Co naopak vezme chuť do práce i dobrému zaměstnanci? V první řadě nefér hra ze strany vedení, nedodržování dohod a zákulisní manipulace. „Častým původcem demotivace a stresu jsou různé formy lží, podvodů a zneužívání,“ shrnuje Jiří Šimonek. Špatně snášíme podle analýzy DAP Services také příliš autoritativní řízení, do kterého nemůžeme vstupovat se svými podněty, a nemožnost platového a kariérního růstu. Perlička na závěr: mnoho Čechů demotivuje také příliš namáhavá práce. „Češi nepatří mezi pracovníky, o kterých by se dalo říct, že se práce nebojí,“ dodává psycholog.

Autor: Martina Šrámková

28.6.2010 VSTUP DO DISKUSE 3
SDÍLEJ:
Miloš Zeman během návštěvy Plzeňska
46 16

Zeman v Plzni: Proti šíleným zeleným aktivistům je nutné vytvořit koalici

Sedmidenní válka o Těšínsko,

Proč republika nekončí u Ostravy? Před 98 lety Češi uspěli v bitvě o Těšínsko

Iráčtí uprchlíci, kteří žijí v Českém Těšíně, našli práci

Český Těšín - Pro všechny dospělé irácké křesťanské uprchlíky, kteří loni přijeli do Moravskoslezského kraje a nakonec se usídlili v Českém Těšíně na Karvinsku, se podařilo najít práci. V kraji z původních čtyř rodin nakonec zůstaly tři, celkem 13 lidí, řekla dnes novinářům Zuzana Filipková ze Slezské diakonie, která křesťanským uprchlíkům pomáhá s integrací.

Odsouzený politik Petr Wolf se už čtyři roky ukrývá před spravedlností

Policisté věří, že hledaný politik dříve či později udělá chybu. Postupem času může být méně obezřetný, své by mohl udělat i pocit nepolapitelnosti.

Střechu haly v České Třebové nadzvedne jeřáb

Česká Třebová – Kolem nové sportovní haly Na Skalce, na které se před týdnem v sobotu během florbalového turnaje zřítila střecha, je stále napilno. Stavební firma tu odklízí cihly, suť a části plachty u obvodových zdí. Policisté v pondělí informovali, že zahájili přípravné práce, které předcházejí nadzdvihnutí zřícené střešní konstrukce.

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2017, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies