VYBRAT REGION
Zavřít mapu

Utíkají vám zaměstnanci? Pošlete je na zahraniční stáž

Práce ve vyspělejších zemích Evropské unie Čechy nepřestává lákat. Jak může firma zabránit úniku kvalitních zaměstnanců do států na západ od našich hranic?

11.6.2008
SDÍLEJ:

Ilustrační fotoFoto: Deník/Milan Jaroš

I když staré členské státy Evropské unie zavedly do praxe v rozporu se zásadou rovnosti a volného pohybu osob a zboží různá omezující opatření, lidé z Česka překračují hranice stále a snaží se za nimi najít možnosti lepšího pracovního uplatnění a většinou také vyšší výdělek. A například při výjezdu za prací do Irska už žádné překážky nehrozí. Počet zemí s takto volnými hranicemi i v případě pracovních pobytů bude přitom s lety stoupat: omezení jsou ve všech státech definována jako přechodná.

Na řadě míst v České republice přitom dochází k personální krizi v podobě nedostatku kvalifikovaných pracovníků už dnes. Jak jí mohou firmy čelit?

O peníze jde vždycky…

Jako první motiv napadne snad každého, že lidé odcházejí pracovat za hranice za lepším finančním ohodnocením. Ve většině případu čeká zaměstnance na západ od našich hranic opravdu více peněz při výplatě, ne vždy však vystupují peníze v hlavní roli.

Někteří lidé opouštějí pracoviště, protože jim nevyhovuje styl řízení jejich šéfa, mají potíže se spolupracovníky, vadí jim, že se nemohou vyjadřovat k procesům v pod?niku, vedení nevyužilo jejich zlepšovací návrhy atd.

Jistě bude mít cenu podívat se na několik cest, jimiž si mohou tuzemské společnosti své zaměstnance získat a poměrně úspěšně čelit jejich odchodům mimo firmu k zahraničním zaměstnavatelům.

… ale někdy až v druhé řadě

Určitě má cenu uvažovat o navýšení mzdy nebo platu. Každý pracovník by však měl vědět, že náklady na něj jako na zaměstnanou osobu jsou vysoké a zdaleka nekončí u hrubé mzdy na výplatní pásce. Proto je třeba počítat s tím, že pro mnoho firem tudy cesta nevede. Existují však jiné a často dostupnější možnosti.

Mnozí nadřízení by se mohli a měli zamyslet nad obohacením práce svých podřízených. Vedle vzpomenutého kroku se jedná také o zvýšení zajímavosti jednotlivých pozic. Jako osvědčený prvek, jímž management boduje, je důsledné řešení námětů, návrhů a připomínek. Nebo aspoň prezentace důvěryhodného pokusu o jejich posunutí. Ještě předtím je ovšem zapotřebí vytvořit odpovídající sociální atmosféru, v níž se zaměstnanci nebudou obávat zveřejnit své názory a postoje.

Jak víme, na řadě míst jsou za ně postihováni nebo aspoň znevýhodňováni. Iniciativy je potom zákonitě jako šafránu. Řada rezerv zcela určitě přetrvává v kvalitě řídicí a organizátorské práce. Kdo by měl radost, že kvůli šéfovým chybám a přehmatům musí několikrát předělávat návrh smlouvy, převézt věci na jiné místo a druhý den případně zase zpátky, upravit prototyp a podobně? Nedaleko odtud se nacházejí také prohřešky podobného typu: vedoucí zapomene schválit dovolenou, nepustí pracovníka na významnou akci, ač přislíbil, že potíže nebudou…

Aktivní zaměstnanci si také velmi cení rozšíření prostoru pro osobní přístup. Pokud můžete sami volit, jakým způsobem úkol splníte či jak vyřešíte konkrétní problém, vaše práce je vám hned o něco bližší. Odborníci na lidské chování a prožívání v pracovních procesech říkají odbornou terminologií to, co je jasné na první pohled: možnost rozhodnutí může občas na poli motivace a postojů k prá?ci způsobit doslova zázraky.

Zahraniční stáž jako východisko

Jako poslední námět můžeme zmínit i povolení, ba přímo zajištění tzv. stáží. Nejedná se o klasický krok s příslušným a známým účelem, byť i tak může být zaměstnanci vnímán. Podstatou je, že někdo z majitelů, zaměstnavatelů či nadřízených ve firmě pro své pracovníky vyřídí několikatýdenní až víceměsíční pobyt na zahraničním pracovišti. Smyslem je, aby si dotyčný zaměstnanec více vydělal, načerpal zkušenosti, porozhlédl se, jak se pracuje v zahraničí a zanedlouho se vrátil nazpět, kde má práci relativně jistou.

Dobré zkušenosti s tímto postupem mají v některých polských pracovních organizacích. Kladem je, že se v tomto případě sbíhá více pozitivních prvků: lidé se vracejí s optimismem a zároveň s pokorou, přinášejí nové zkušenosti, nastavují kritické zrcadlo slabším kolegům a úroveň podniku se zvyšuje.

OTAKAR PATOČKA

autor je psycholog a specialista
na mezilidské vztahy na pracovišti

11.6.2008 VSTUP DO DISKUSE
SDÍLEJ:

DOPORUČENÉ ČLÁNKY

Internet, ilustrační foto
DOTYK.CZ
5

Sociální sítě budoucnosti? Hodně obrázků, málo textu

Americký prezident Donald Trump.
1 5

Trump slavil 100 dní. Novinářům vzkázal, že šíří falešné informace

Šéf znojemský záchranky Růžička: Budu pracovat dál jako řadový lékař

/ROZHOVOR/ Ve funkci vedoucího lékaře znojemského Územního oddělení Znojmo Zdravotnické záchranné služby Jihomoravského kraje skončil k poslednímu dubnu doktor Arnošt Růžička.

Italka předstírala těhotenství, koupila si dítě, ale naletěla

Pětatřicetiletá italská žena se pokusila oklamat vlastní rodinu a pomocí latexové výplně předstírala těhotenství. Za novorozenou holčičku, kterou koupila přes marockého prostředníka, zaplatila 22 tisíc eur.

Pavlásek se vrací na dvorce: Rád bych v Ostravě nastartoval sezonu

/ROZHOVOR/ Po konci Berdycha se Štěpánkem by měl být jednou z hlavních opor daviscupového týmu. Dvaadvacetiletý český tenista Adam Pavlásek doléčil zraněné zápěstí a doma se připravuje na prestižní challenger Prosperita Open v Ostravě, který začne hlavní soutěží v pondělí.

Proti drůbeží farmě v Nemanicích bojují místní občané i Němci

Proti výstavbě farmy na vykrmování brojlerů v Nemanicích stojí politici, občanská sdružení i samotní občané.

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2017, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies