VYBERTE SI REGION

Pomůžu špitálu, říká nový šéf roudnické nemocnice

Roudnice nad Labem /ROZHOVOR/ – Od čtvrtka je Tomáš Krajník ředitelem roudnické nemocnice, nahradí tak svého otce a jednatele Josefa Krajníka.

2.8.2013
SDÍLEJ:

Tomáš KrajníkFoto: Deník/Radek Pešout

Ten po turbulentním období, kdy nemocnici hrozil prakticky zánik bez jasné budoucnosti, se rozhodl otěže  řízení nemocnice  předat.

Nový šéf  věří, že zúročí zkušenosti z Bruselu, kde pracoval na manažerském postu pro předního světového výrobce pneumatik, když odešel před několika lety z Roudnice nad Labem.

„Jeden z rozhodujících impulzů, proč jsem nabídku ředitele přijal, byla loňská manifestace, kdy jsem byl opravdu absolutně příjemně překvapen zájmem více než pěti tisíc obyvatel z Podřipska o osud nemocnice," říká Tomáš Krajník v prvním velkém rozhovoru.

Zaměřit se chce především na hledání nových zdrojů financování nemocnice, která je v soukromých rukách a nemůže spoléhat třeba na dotace města.

„Snažíme se najít stále nové a alternativní zdroje financování, které jsou používány na rozvoj a dotace ztrátových provozů. Problém financování zdravotnictví je dlouhodobý a také neřešený problém," konstatuje Tomáš Krajník.

Právě najít nové zdroje financování si výkonný ředitel, který se funkce oficiálně ujímá 1. srpna, vytyčil jako hlavní cíl pro nejbližší dobu. Avšak v plánu má nový management  i modernizaci špitálu – začne chirurgickým pavilonem. Rovněž na ostro od září odstartuje provoz rok 
zavřeného gynekologicko-porodnického  oddělení.

Nový ředitel Podřipské nemocnice s poliklinikou Tomáš Krajník říká:

„Hledáme alternativní zdroje financování"

„Jeden z rozhodujících impulzů byla loňská manifestace, kdy jsem byl opravdu absolutně příjemně překvapen zájmem více než pěti tisíc obyvatel z Roudnice a regionu Podřipska o osud nemocnice. Cítím jako závazek pro všechny v nemocnici, abych takovou důvěru a podporu nezklamal," říká v rozhovoru Tomáš Krajník, nový výkonný ředitel roudnické nemocnice.

Šéfovat nemocnici je pro Vás nová výzva?
Spíše to beru jako příležitost využít nasbírané zkušenosti
a příležitost být součástí něčeho, co je občany a pacienty  oceňováno. Znovuotevření gy-nekologického oddělení a porodnice i v tak obtížné situaci, jaká v současném českém zdravotnictví panuje, je jedním z kroků potvrzujících, že důvěru od občanů nebereme na lehkou váhu.

Financování zdravotnictví je dlouhodobý problém. Proč?
Problém se skládá z několika faktorů. Zdravotnictví stále víc umí, ale také za podstatně víc peněz. Pro hrubou představu lze říct, že možnosti rostou lineárně, cena ovšem exponenciálně. Mezi další faktory, které zásadně ovlivňují náklady na zdravotní péči, obecně patří stárnutí populace. Pak máme ještě taková česká specifika, která celkovou 
v jiných bohatších státech ne tragickou situaci podstatně zhoršují. Zásadním problémem je rozdíl mezi tím, co stát, politici slibují občanům, a tím, co ti stejní financují.

Co podpora města?
Stačí se podívat na rozpočet města Roudnice nad Labem za poslední roky a výdaje na podporu nemocnice a musí být jasné, že spolufinancování města je nulové, ačkoli se jedná o jednu z hlavních služeb města pro občany a také je nemocnice stále jeden z hlavních zaměstnavatelů.

Myslíte si, že je i v těchto podmínkách možné pokračovat v rozvoji roudnické nemocnice?
Vedení a všichni zaměstnanci a podporovatelé nemocnice pro to dělají maximum a snažíme se najít stále nové a nové alternativní zdroje financování, které jsou používány na rozvoj a dotace ztrátových provozů. Jak jsem ale uvedl, problém financování zdravot-nictví je dlouhodobý a také neřešený problém. Vidím jako velmi nešťastné ztratit kvalitu a dostupnost péče, na kterou byli občané roky zvyklí.  Přes uvedenou nulovou finanční podporu města v posledních dvou letech se podařilo zachovat všechny nastavené standardy, jako je například pohotovost. Za velmi zásadní považuji příchod nových, velmi kvalitních lékařů i nových specializací.

Co tedy nové investice?
V současné době se investuje do vzdělávání zaměstnanců, kde se znovu podařilo získat podporu z evropského fondu pro vzdělávání, na RTG oddělení se dokončuje plná digitalizace, která umožní mnohem rychlejší a snazší komunikaci mezi RTG oddělením a ostatními pracovišti a lékaři. Také se připravuje rekonstrukce chirurgického oddělení tak, abychom byli schopni uspokojit požadavky pacientů o nadstandardní pokoje.

A váš první hlavní úkol?
Musíme se pokusit najít další zdroje financování tak, aby se zmiňovaný rozvoj nezastavil, a také bych se rád soustředil na rozvoj procesů, které zvyšují komfort pro naše pacienty. Vidím velký potenciál využít zkušeností našich zaměst-nanců v hledání úspor a optimalizací, bez vlivu na pacienty a poskytované služby.

Strategie nemocnice zůstává, nebo bude nová?
Rádi bychom udrželi v Roudnici kvalitní rodinnou nemocnici, kde pacienti dostanou komplexní péči. Také bychom chtěli pokračovat 
v rozvoji oblastí, kde se podařilo vytvořit lokální centrum pro tyto výkony, jako je chirurgie.

Autor: Radek Pešout Ing.

2.8.2013 VSTUP DO DISKUSE
SDÍLEJ:

DOPORUČENÉ ČLÁNKY

Nový šéf hradního protokolu: Návštěvu Bílého domu už začínáme chystat

ROZHOVOR – Miroslav Sklenář nahradí ve funkci vrchního protokoláře Jindřicha Forejta. Deníku při té příležitosti poskytl rozhovor. Hovoří v něm o svém vztahu k prezidentu Miloši Zemanovi i o plánované návštěvě USA. Rezignace Forejta ho prý nepřekvapila.  

Zmlátil dvě ženy. Zdržely jej ve prý ve frontě u pokladny

Pardubice - Z výtržnictví obvinila pardubická policie 47letého muže, který měl zmlátit dvě ženy. Jednu vážně zranil.

Bugatti už prodalo 220 nových Chironů. Kupci na auto mohou čekat i tři roky

Od představení modelu Chiron v březnu letošního roku už automobilka Bugatti našla kupce pro 220 exemplářů tohoto nástupce legendárního Veyronu. Z auta se však zatím raduje jediný zákazník, všichni ostatní ještě musejí čekat.

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2016, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies