VYBERTE SI REGION

Firmy přebírá druhá generace. Není to lehké

Praha /INFOGRAFIKA/- Na předání se chystají dvě třetiny rodinných podniků. Podle podnikatelské asociace ale přechod u tří čtvrtin z nich nedopadne dobře.

17.12.2014 15
SDÍLEJ:

Ilustrační foto.Foto: archiv Kutnohorského deníku

Oldřich Pecha mladší už deset let řídí úspěšnou jihočeskou firmu Štičí líheň Esox. Právě před deseti lety se společnost musela vypořádat s generační výměnou, kdy se otěže vedení předávaly druhé generaci. Mohlo by se říct, že nejde o nic složitého, pouze na úřadech změnit jméno, předat telefonní seznam s nutnými kontakty a jede se dál. Zkušenosti ovšem ukazují, že generační výměnu nepřežije sedmdesát procent firem. „Je to složitý proces. U nás to proběhlo zdárně, když starší generace pochopila, že ta mladší má znalosti a zkušenosti natolik obsáhlé, že se podniku může ujmout," uvedl Pecha mladší.

Čtvrt století od chvíle, kdy se mohlo v Česku začít opět svobodně podnikat, podobné problémy řeší nebo začíná řešit celá řada dalších menších podniků a rodinných firem. Z nedávného průzkumu agentury Ipsos vyplynulo, že tradici si v rodině chtějí předávat dvě třetiny rodinných firem. Přestože se podle odborníků jedná o náročný proces, který trvá poměrně dlouhou dobu, polovina těchto společností s předáváním ještě ani nezačala.

„Je patrné, že rodinné firmy podceňují celý proces předávání, i když si uvědomují, že to bude náročné. Z našeho pohledu jsou zahlceni operativou chodu firmy a předávání poté řeší více intuitivně 
a pod časovým tlakem, což může být velmi nebezpečné 
a celkově nevýhodné," uvedla generální ředitelka Asociace malých a středních podniků 
a živnostníků ČR (AMSP ČR) Eva Svobodová.

Doba předávání firem nastává

Také ředitel a kvestor Vysoké školy manažerské informatiky, ekonomiky a práva Radek Řechka uvedl, že doba předávání firem na další generaci už nastává. „Předání vedení rodinné firmy je složitý proces a to se týká jak miliardového byznysu, tak menších podniků. A právě nyní je doba, kdy ke generačním obměnám v českých rodinných firmách dochází," řekl.

Ne náhodou proto jeho škola otevírá program, jehož hlavní náplní bude právě tato generační výměna. „Zdánlivě nejde o nic těžkého, totiž kdo jiný než potomek, který léta nahlíží do chodu firmy svého rodiče, by měl umět firmu řídit. Ale je to jinak. Firma je složitý organismus, který má své náležitosti, zvyklosti, potřeby. Generační výměna ve vedení firmy vyžaduje rozhled, zkušenosti a hlavně připravenost," vysvětlil kvestor.

Oldřich Pecha doplňuje ještě jeden důležitý moment, který ve svém závěru ovlivní, zda firma bude úspěšně pokračovat, nebo se její dveře nadobro zavřou: umění odejít. „Jde o to, do jaké míry si zakladatel uvědomí, kdy ten čas nadejde. Je potřeba i určité velkorysosti a potřeba dokázat si odepřít pocit něco řídit 
a být ve středu dění. To jsou požitky, na které je takový člověk zvyklý," upřesnil. V opačném případě mohou firmu ohrozit zkostnatělé myšlenky zakladatele a z firmy se může stát skanzen, který se přestane rozvíjet. Pak už může jen sledovat, jak jeho pozici postupně přebírá konkurence.

Osobní vazby převažují nad koncepčním systémem řízení

Ostatně sami majitelé rodinných firem považují za jejich výhody flexibilitu, stabilitu, ale i atmosféru ve firmě. „Je zřejmé, že si rodinné firmy uvědomují, že osobní vazby často převažují nad koncepčním systémem řízení, 
a dokonce to berou jako určitou hrozbu. To je z pohledu rizik dobrá zpráva. Otázkou je, jak se s tím dokážou vyrovnat ve skutečnosti," doplnil předseda představenstva AMSP ČR Karel Havlíček.

Nad generační výměnou si delší dobu lámou hlavu také farmáři. Kromě obvyklé předávky se ovšem sedláci někdy setkávají s dalším problémem: zemědělství mladé lidi příliš neláká. „Není to zase tak lukrativní obor a jeho prestiž není příliš velká. Navíc je těžké sehnat půdu za rozumné peníze," řekl před časem Deníku šéf Společnosti mladých agrárníků Petr Mareš. Dříve zemědělci předávali svoje podniky asi v 50 letech, dnes podnikají třeba do 65. Někdy se ale může ukázat, že o farmaření je více zájemců, a o svůj díl se přihlásí potomků více. V takovém případě spočívá nebezpečí v dalším dělení půdy a vlastně jejím znehodnocování. „Zemědělský majetek se nedá dělit, protože ztrácí účinnost," vysvětlil nedávno tajemník Asociace soukromého zemědělství ČR Jaroslav Šebek. Předávání gruntů má ulehčit nový občanský zákoník, který zároveň omezí i drobení pozemků. „Musí to dělat lidé, kteří jsou na půdu navázáni," doplnil tajemník.

Každopádně Oldřich Pecha nastupujícím lídrům firem jejich roli nezávidí, protože generační výměna je podle něho hodně těžká. Sám už na to připravuje i svého syna, tedy třetí generaci. „Příští rok půjde na vysokou školu, kde bude studovat rybářství. Určitě bych nechtěl, aby se při předávání trápil," dodal.

Výměna stráží

Autor: Vilém Janouš

17.12.2014 VSTUP DO DISKUSE 15
SDÍLEJ:

Ústavní soud ve středu rozhodne o stížnosti vyhoštěného Iráčana

Brno - Ústavní soud (ÚS) ve středu vyhlásí nález s přímou vazbou na uprchlickou krizi a právní úpravu azylu v Česku. Rozhodne o stížnosti Iráčana zajištěného loni v listopadu a brzy poté vyhoštěného do vlasti. České orgány se podle stížnosti vůbec nezabývaly jeho obavami z mučení a násilí. Policie údajně také nezohlednila jeho úmysl požádat o mezinárodní ochranu.

Při náletech v syrské provincii Idlib zahynulo nejméně 46 lidí

Damašek - Při několika náletech v syrské provincii Idlib, ovládané z velké části povstalci, zahynulo dnes nejméně 46 lidí. Většina mrtvých jsou civilisté, uvedli opoziční aktivisté ze Syrské organizace pro lidská práva (SOHR), která situaci v zemi monitoruje z Británie.

Z izraelského nákupu ponorek prý bude profitovat i Írán

Tel Aviv - Aféra kolem nákupu dalších tří ponorek pro izraelskou armádu nabrala nové obrátky. Objevily se totiž informace, že v německé společnosti ThyssenKrupp, která je měla dodat, má podíl i úhlavní nepřítel židovského státu Írán. Informovala o tom agentura AFP.

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2016, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies