Deník
VYBRAT REGION
Zavřít mapu

První kancelář měli ve sklepě. Dnes radí největším firmám

Praha - Mezinárodní poradenská a auditorská firma Mazars loni oslavila 75 let fungování ve světě a 20 let od založení pobočky v České republice.

18.3.2016
SDÍLEJ:

AUDIT SE MĚNÍ. Milan Prokopius pracuje v Mazars od roku 1995, posledních šest let je řídícím partnerem. Foto: Mazars

Z dnešního pohledu to zní až bizarně, ale doba byla taková. Psal se rok 1995 a ve sklepě jednoho z činžáků v Praze – Smíchově začala vznikat pobočka prestižní a ve světě již dobře známé poradenské firmy Mazars. Na počátku bylo „dvanáct statečných", kteří začali nabízet tehdy ještě ne tak rozšířené služby auditu.

„Čechů z nich bylo jenom pět, z toho jeden člověk v auditu, což jsem byl já, zelenáč, který právě vyšel ze školy," vzpomíná na začátky Milan Prokopius, současný vedoucí partner společnosti. „Celá firma měla k dispozici jen jeden notebook, o který jsme se dělili, a dvě telefonní linky, z čehož jedna byla pro ředitele a druhá pro ostatní zaměstnance. Z dnešního pohledu to může působit až komicky, ale taková byla tehdejší doba, která se dynamicky vyvíjela," popisuje Prokopius.

Ostatně i začátek mateřské firmy byl podobně skromný. V roce 1940, v době válečné vřavy, ji v západofrancouzském městě Rouen založil tehdy dvacetiletý student Robert Mazars.

Po uzavření vysokých škol se Mazars potřeboval nějak živit a malá účetní firma byla docela schůdnou možností. Přes válečné nesnáze se firmě podařilo udržet provoz i získat nové zákazníky (Robert Mazars se mimochodem zapojil i do odboje) a po skončení konfliktu Mazars mohl nejenom dokončit vysokou školu, ale jeho společnost získávala čím dál větší renomé. Robert Mazars začal přednášet, stal se významným členem Francouzského institutu účetních a podílel se na přípravě legislativy.

„Svoji firmu jsem vybudoval z ničeho, byl jsem neustále posedlý jejím budováním. Mou prioritou bylo pracovat s mladými lidmi s vynikajícím vzděláním, kteří měli dost kuráže pracovat pro mne," vzpomínal po letech Robert Mazars.

V roce 1973 se firma přesunula ze západu Francie do Paříže a postupně otevřela svoje pobočky ve Španělsku či Německu. V roce 1983 Robert Mazars odešel do penze a jako nástupce si vybral tehdy teprve třiatřicetiletého Patricka de Cambourga. Ten pokračoval v expanzi a otevřel nové pobočky v západní i východní Evropě, Asii, Latinské Americe či Spojených státech. V současnosti je Mazars zastoupen v 73 zemích světa a zaměstnává zhruba 15 tisíc odborníků.

Na skok do kavárny

Skromné začátky v České republice byly svým způsobem dobrodružné. „Francouzi znali jen francouzské předpisy a samozřejmě neuměli ani slovo česky, my jsme znali zase jen české. Trávili jsme tak hodně času po kavárnách, kde jsme si navzájem předčítali zákony a přemýšleli nad tím, jak bychom ten audit mohli co nejlépe provést. Samozřejmě dnes je už doba úplně jiná," vzpomíná Milan Prokopius.

Firma na počátku nejprve nabízela klientům služby v oblasti auditu, účetnictví a mzdového účetnictví. V roce 2002 přibylo ke službám daňové poradenství a s tím souvisel postupně i příchod specialistů na transakční poradenství. V roce 2008 byl založen Znalecký ústav a v posledních letech se služby rozšířily o financial advisory a oddělení převodních cen. Současné vedení se hodlá v budoucnu orientovat více na consulting. A z původních dvanácti „statečných" má dnes česká pobočka Mazars 179 odborníků. „Třebaže drtivá většina zaměstnanců jsou dnes Češi, zůstáváme pořád mezinárodní firmou. Máme ve svých řadách kromě Francouzů a Slováků také Maďarky, Itala, Rakušana či Peruánce," popisuje Milan Prokopius.

V dnešním světě poradenství a auditu se mění i jiné věci. Po vzoru začátků Roberta Mazarse se samozřejmě i dnes klade důraz na vzdělání. Ovšem jiný je celkový přístup k práci. „Když se podívám na současné zaměstnance, mladá generace je úplně jiná. Dříve měli zaměstnanci k počítačům a moderním technologiím spíše odpor a všechno chtěli na papíře, dnes je tomu přesně naopak. Nová generace nechce na papíře vůbec nic, vše si chce najít na internetu, v mobilních aplikacích nebo elektronickém prostředí," popisuje Milan Prokopius.

„Také styl slovního a písemného vyjadřování je úplně odlišný – zatímco dnes musí být vše krátké a výstižné, dříve byl styl vyjadřování obsáhlý a v dlouhých větách. Rozdíl je také v přístupu zaměstnanců. Zatímco dříve pracovat v auditu znamenalo velkou prestiž, možná pro někoho splnění dětského snu, a zaměstnanci byli ochotni pracovat mnohem více, než je standardní pracovní doba, dnes už nejsou ochotni tolik pracovat přesčas a work life balance je pro ně stejně důležitý," podotýká šéf české pobočky Mazars.

Malí i velcí zároveň

Mimochodem tuzemská pobočka Mazars se mezi ostatními expoziturami rozhodně neztratila a dostala se mezi premianty, kterým se daří i v hospodářských výsledcích. Na rozdíl od obřích auditorských firem se totiž Mazars snaží být i co nejvíce klientsky přívětivá. „Naší strategií v tomto směru je říci: Jsme dostatečně velcí na to, abychom rozuměli vašemu byznysu, abychom s ním měli zkušenosti a svoji práci udělali pořádně. Na druhou stranu jsme dostatečně malí, abychom byli dostatečně flexibilní a abychom za peníze, které nám dáváte, vám přinesli předem definovanou přidanou hodnotu," vysvětluje Milan Prokopius.

V oblastí účetnictví, daní a auditu se toho hodně mění. Na stole je třeba takzvaná evropská reforma auditu, která posiluje nezávislost auditorů a zavádí i tzv. povinnou rotaci auditorů Tedy aby firmy, kterých se to týká, vypisovaly výběrová řízení na auditory minimálně jednou za deset let.

Navíc by mělo dojít k takzvanému sdílenému auditu, tedy aby jednu společnost mohly kontrolovat i dvě auditorské firmy. Takový systém „více očí" bude podle Prokopiuse ku prospěchu věci. „Pokud budu mít dvě firmy a čtyři oči, dá se předpokládat vyšší kontrola, a tím i vyšší kvalita auditu. Dovedu si představit, že kdybych byl majitel velké firmy, vezmu si dva auditory, ať se mezi sebou hlídají, pohádají a bojí se toho, že ten druhý mu vidí do karet. Tím vzroste konkurenční tlak a náklady pro firmu budou podle odhadů pouze pět procent navíc," míní šéf tuzemské pobočky Mazars. Život auditorů ale nejsou jen paragrafy a čísla, což by na sobě mohl doložit i Milan Prokopius. Práce v Mazars mu přinesla i jeden důležitý životní „bonus". „Kromě spousty krásných let v příjemném kolektivu nových kontaktů a úspěšné kariéry mi v neposlední řadě také přinesla manželku, se kterou jsme se seznámili v Mazars a žijeme ve šťastném manželství už 12 let. Je to zkrátka důkazem, že Mazars vybírá opravdu ty nejlepší lidi," uzavírá Prokopius.

Mazars v základních datech
- Obrat skupiny: 1 081 milionů euro
- Počet zaměstnanců: 15 tisíc
- Od roku 2010 vede tuzemskou pobočku Milan Prokopius. Sám se specializuje se na poradenská řešení pro finanční instituce (především pojišťovnictví, leasing) v Česku. Milan Prokopius působí externě jako tajemník představenstva Francouzsko- české obchodní komory. Je ženatý, má dvě děti a jeho velkým koníčkem je tenis.

Autor: Redakce

18.3.2016 VSTUP DO DISKUSE
SDÍLEJ:
Vteřiny dne

Vteřiny dne. Rychlý přehled pro ty, kteří nemají čas číst

Ozbrojenci v Luhansku
5

Do ulic Luhansku vyrazili ozbrojenci. Spekuluje se o převratu mezi separatisty

Geniální tvůrce Hledá se Nemo čelí obvinění. Rád se objímal s děvčaty

Po více než 20 letech se kolegyním jednoho z nejlepších animátorů od dob Walta Disneyho Johna Lassetera podařilo obvinit ze sexuálního obtěžování. Jeho femistické kolegyně o něm totiž uvedly, že se rád objímal s ženami. Ve firmě Pixar mu prý přezdívali "Objímač“ (Hugger). Geniální animátor a režisér se podílel na filmech jako Hledá se Nemo, Toy Story nebo Příběh brouka.

Z kotle unikal plyn. Snahy záchranářů o oživení muže byly v Břeclavi marné

Okolnosti smrti staršího muže prověřují od středy policisté v Břeclavi. Obyvatel tamní Hřbitovní ulice podle dostupných informací zemřel kvůli plynu unikajícímu z kotle. Zachranáři se jej pokoušeli oživit, ale marně.

Oklamal arbitra, dostal stopku. Anglie poprvé trestá simulanta

/VIDEO/ Štvou vás teatrální pády, jimiž si fotbalisté chtějí vymodlit faul a třeba i penaltu? Nejen v Česku, ale i v Anglii bylo na začátku tohoto ročníku zavedeno nové pravidlo: za oklamání arbitra může přijít stopka. A teď mají na ostrovech (míněno v Premier League) prvního hříšníka. Stal se jím Oumar Niasse.

AKTUALIZOVÁNO

Šéfem Sněmovny byl zvolen Vondráček. V tajné volbě získal 135 hlasů

/PŘÍMÝ PŘENOS/ Předsedou Sněmovny zvolili poslanci jejího bývalého místopředsedu Radka Vondráčka (ANO). V tajné volbě získal 135 hlasů. Hlasovací lístky si vyzvedlo 197 poslanců. Proti Vondráčkovi se sešlo 14 hlasů, další dva byly neplatné. Dalších 46 poslanců svůj hlas neodevzdalo. Sněmovna také rozhodla, že bude mít pět místopředsedů. 

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2017, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies. Zrušit oznámení

Vážení čtenáři,

náš web Deník.cz přechází kompletně pod zabezpečený protokol, který výrazně zlepší bezpečnost při procházení našich webů.

Z důvodu přechodu je nutné se znovu přihlásit k odběru upozornění na nejnovější zprávy - klikněte na tlačítko "Povolit", kterým si zajistíte odběr zpráv i do budoucna.

Děkujeme za pochopení.

POVOLIT