Jejich poznání, pochopení a zvládnutí dá zabrat každému, hlavně osobám s nižší schopností přizpůsobivosti a s nedostatečnou vůlí respektovat ostatní.

Probíhá zde řada zajímavých sociálněpsychologických procesů, které mají poměrně silný vliv na vzájemné vztahy, atmosféru ve skupině a pochopitelně na zapracování a pracovní výkon nových osob.¨Podívejme se na takzvané zápisné.

Málo, nebo hodně?

Co, za kolik, kdy, koho a kde? Tak mohou znít základní otázky. Absence pravidel způsobuje tápání v jednotlivých položkách zápisného. Například začínající zaměstnanec přesně neví, co by se mělo stát jeho obsahem, kdy je nejvhodnější doba pro jeho uskutečnění, jak široký okruh osob sezvat a kde by se měla akce konat.

Co se týče obsahu, ne všude pracovníci holdují alkoholu a pokud snad ano, netřeba připomínat, že se dělí na pivaře, vinaře, rumaře, vodkaře, vyznavače dalších druhů destilátů a všepijáky. Co „voní“ jednomu, může vadit druhému, protože si nechce kazit formu a apetit. Ideální je koupit a dopravit všechno, ale kdo by tolik platil? Je vůbec otázka, kolik peněz by nováček měl na zápisné obětovat. Když dá víc, ukáže se v lepším světle a má šanci být rychleji přijat.

Pro vstup samotný jde jistě o dobrý krok, ale zároveň je třeba si uvědomit, že si nastavuje laťku pro následující období. Když bude později slavit narozeniny a svátek, budou kolegové očekávat, že se ukáže v podobném duchu, jako když začínal. Bude se mu chtít akci zopakovat?

Proč ano a proč ne? Vydá-li na uvítanou hodně, může být podezříván, že si chce místní osazenstvo koupit, že se předvádí nebo chce dokonce zavádět nové pořádky.

Zkusit šetřit

Když se rozhodne pro zápisné v omezeném rozsahu, sice ušetří a v případě pozdějšího skřípotu ve vzájemných vztazích si může blahopřát, že dobře učinil, když se příliš nerozmáchl. Ale současně ho mohou označit za škroba. Vidí ho jako skrblíka, který udělá akci, jen aby se neřeklo, avšak jich si příliš neváží. Na druhé straně, pokud se vztahy budou úspěšně rozvíjet, může při dalších příležitostech přidat. Nejlepším řešením je přiměřenost. Jejím velkým problémem ovšem je, že každý ji může a zpravidla také bude vidět jinak.

Oč lepší by bylo, kdyby pro nástup nových osob platila co nejjasnější pravidla a kdyby byl po ruce určený funkcionář, který by zde leccos vyřídil, zajistil a doladil.Ojeho práci si řekneme při jiné příležitosti. Zde pouze konstatuji, že se jmenuje průvodce, poradce, tutor nebo jinak a že obvykle sehrává velmi pozitivní úlohu.